2025年，葛洲坝路桥公司坚决落实“守正、创新、实干、担当”八字方针，紧扣“强基固本、提质增效”主线，强化“三端”管理，公司发展呈现“稳中提质、进中向好”的良好态势。

坚持市场端转型升级 企业发展能级全面提升

一是聚焦主责主业。紧跟“2+9”产业布局，把握“双碳”、交通强国、区域协调发展、水利水网建设等国家战略全面推进的重大历史机遇，中标一批国家战略工程，以及张掖高速、湖州电化运河等区域重大交通工程，聚焦主责主业的“三个新优势”充分彰显。

二是强化市场营销。升级打造“1+6+N+X”市场开发体系，紧密对接两级集团区域机构，强化集团高端拜访成果落地转化，抓实信息获取、资源禀赋、能力提升“三要素”，坚持传统新兴破立并举，大抓现汇、抓大现汇，融合发展蓄势发力，“三个新赛道”布局成效卓著。

三是深化海外经营。立足马来西亚、肯尼亚、纳米比亚、俄罗斯、摩洛哥五个核心国别，推动机构实体化、经营属地化、揽干一体化，国际业务实现跨越式发展。

坚持现场端提质增效 企业发展基础全面筑牢

一是优质履约树品牌。狠抓管理模式科学化、组织方式高效化、资源配置最优化，在重点项目落实“主要领导轮流驻点、督导领导现场指挥、本部部门靠前服务”工作机制，推动国家重大工程高质量履约。全年28个项目获业主、监理及地方政府表彰90余次；某项目四个半月实现投产，刷新同类型项目历史纪录；尚志抽蓄获国网“五优”项目殊荣、能建“十大标杆工程”称号；某重点项目顺利完成梁场取证并获绿牌奖励。

二是精益管理创效益。树牢“盈利光荣、亏损可耻”价值导向，强力推进“五大专项行动”“价值创造三张表”“成本管控一张表”，以“过紧日子”为核心加大全周期、全要素降本节支力度，全力推动提质增效。

三是安全生产立标杆。锚定“四零一百”目标，刚性落实“两个必须到”要求，强力推进“雷霆行动”“治本攻坚三年行动”等专项工程，推进数字化管控、智能化建造、绿色化生产，获评能建“平安企业”。

坚持管理端精干高效 企业发展动力全面激活

一是深化适应性组织建设。围绕“瘦身健体”大刀阔斧开展本部机构改革，机构数量、人员编制、现行制度、决策事项分别压减14%、27%、30%、22%，狠抓岗责匹配、能力强化、效率提升，打造精干高效的新型坚强本部。

二是加大科技创新力度。完善“三位一体”科技创新体系，破解“卡脖子”难题，打造去云母、造塔机等“硬核科技”“拳头产品”，筑牢竞争壁垒。

三是激发干部人才活力。组织公司核心骨干赴杭州开展现代标杆企业研学，集中为30-45岁骨干群体制定职业生涯规划，开展本部机构、子分公司、项目经理公开竞聘，创新区域市场“试用期考核+业绩动态调整”机制，构建“星辰+星耀”双轨培养体系，深化任期制契约化提质扩面，推动末等调整和不胜任退出走深走实。

四是筑牢发展支撑保障。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进“学查改”，持续纠“四风”树新风，工作成效获国资委督导组高度认可。

2026年，路桥公司将一以贯之抓市场、重现场、强管理，固主业，锤炼“看家本领”；抓改革，提升治理效能；精管理，做好项目履约；防风险，守牢红线底线；强党建，厚植清风正气，以自身发展的实绩实效为集团打造“三型四化新葛洲坝”贡献力量。